Unternehmenspositionierung
Analyse, Strategie, Wettbewerbsvorteile
Machen Sie mehr aus Ihren Möglichkeiten !
... sprechen Sie mit uns!
Unternehmenspositionierung
Analyse, Strategie, Wettbewerbsvorteile
Machen Sie mehr aus Ihren Möglichkeiten !
... sprechen Sie mit uns!
Mein Know-how als Ihr Berater zur Unternehmenspositonierung habe ich als Wirtschafts-Ingenieur, Strategieberater, Unternehmensbewerter, Firmenvermittler und Dozent für Unternehmensführung und Vertrieb & Marketing über 20 Jahren aufgebaut und ständig verfeinert.
Ergebnis dieses Know-how´s ist u.a. die Auszeichnung innerhalb des INDUSTRIEPREIS 2014 als „BEST OF“ für die Entwicklung des „Dynamisch-Strategischen-Dreiecks“ in der Kategorie „Service & Dienstleistungen“.
Strategie als Weg
Insbesondere nachfolgende Element spielen dabei eine wichtige Rolle, die natürlich regelmäßig hinterfragt, optimiert oder angepasst werden müssen:
Produkt- & Sortimentspolitik
Kommunikationspolitik
Preis- & Markenpolitik
Distributionspolitik
Veränderungen hier sind natürlich mit besonderem Fingerspitzengefühl und unternehmerischen Verständnis umzusetzen, um strategische Lücken und Aufgaben zu lösen. Daneben ist das entwickeln und leben von Werten in der heutigen Zeit ein weiterer, wichtiger Aspekt zum Aufbau einer nachhaltigen und überproportional erfolgreichen Firma, was bei der Positionierung nicht vergessen und nicht unterschätzt werden darf, denn Denken und:
Unternehmenspositionierung ist dabei der Leitfaden zur Ausrichtung jedetr Firma und die Orientierung für Kunden, Mitarbeitern und Geschäftskontakten.
Als moderner, erfolgreicher Strategieberater entwickle ich gemeinsam mit Ihnen und meinem Team die auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittene Unternehmenspositionierung. Ausgehend vom Abgleich zwischen Analyse und Zielvorhaben berate und positioniere ich in Ihrem Sinne, zu Ihrem Unternehmen und zu Ihrer Person passend.
Unternehmenspositionierung als gelebter Wettbewerbsvorteil innerhalb einer modernen Unternehmensführung ist ein wesentlicher Teil einer erfolgreichen Unternehmensentwicklung und hat überpoportionalen Erfolg zur Konsequenz.
Positions-Analyse
Neu-Positionierung
Ausbau der Positionierung
Um-Positionierung
Wettbewerbsvorteile entwickeln und aktivieren
Das feine Fingerspitzengefühl für unternehmerische Möglichkeiten und branchenspezifischen Einflussgrößen werden dabei ebenso berücksichtigt wie Kunden- oder Wettbewerbsbeziehungen.
Mit dieser Seite möchte ich Sie in Bezug auf die Komplexität und zu wichtigen Aspekten der Unternehmenspositionierung inklusive dem Erreichen von spezifischen, nachhaltigen Wettbewerbsvorteilen sensibilisieren.
Ich möchte Ihnen meine Herangehensweise aufzeigen und die Basis schaffen für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit, als Ihr Coach oder Berater.
Vertrauen ist der erste Schritt
Zusammenarbeit der Nächste
Erfolg die Konsequenz
Auf der anderen Seite ist ein persönliches Gespräch immer wichtig, um sich individuell abzustimmen. Deshalb zögern Sie bitte bei Fragen oder Überlegungen nicht mich zu kontaktieren - Ich freue mich auf Sie.
Unternehmenspositionierung ist die bewusste und gezielte Platzierung Ihrer Firma innerhalb eines Marktes. Dabei wird die Positionierung des Unternehmens so gewählt, wie sie in der Zukunft für die Gesellschaft angestrebt wird.
Den Weg zwischen der aktuellen Ist-Unternehmenspositionierung und der Soll-Unternehmenspositionierung nennt man Unternehmensentwicklung.
Am eigene Beispiel möchten wir hier zeigen wie sich Positionierung ausdrückt:
Die aktive Unternehmenspositionierung prüft zunächst, welche Position Sie künftig innerhalb des Marktes einnehmen möchten bzw. sollten. Im Anschluss werden Strategien, Taktiken und Maßnahmen festgelegt, um dieses Ziel möglichst effektiv und wirtschaftlich zu erreichen.
Angefangen beim Entscheidungsverhalten der Führungskräfte und über das Kommunikationsverhalten sowie über die Art der Werbung und das Firmenimage werden erste Veränderungen gesetzt.
Aufgrund der individuellen und neutralen Analyse oben genannter Punkte wird die strategische Unternehmenspositionierung zu deutlichen Veränderungen führen bzw. zu konkreten Schwerpunkten. Das Ergebnis wird eine klare, Markt-Ziel-konforme Unternehmensentwicklung sein.
Neutralität und der Blick von außen, natürlich in Kombination mit Ihren Überlegungen und Vorstellungen, sind dabei die beste Vorgehensweise. Nehmen Sie sich bei Ihrer Neupositionierung bzw. strategischen Unternehmenspositionierung einen erfahrenen und kreativen Berater mit an Ihre Seite. Nur so heben Sie das volle Potenzial Ihrer Unternehmung und sicher so heute schon den nachhaltigen Erfolg für die Zukunft.
Bei der Überlegung wer Ihr Berater und Partner sein sollte, ist wichtig zu unterscheiden zwischen Strategieberater und Werbeagentur. Bei er Unternehmenspositionierung geht es zunächst immer nur um die Einschätzung und Entwicklung erfolgreicher Geschäftsmodellen. Werbeagenturen sind dann besonders hilfreich, wenn es um die kreative Umsetzung der entwickelten Positionen und Strategien geht.
Haben Sie sich für eine aktive Unternehmenspositionierung entschieden, so ist der erste Vorteil der, dass Sie sich heute bereits Gedanken über die Zukunft Ihrer Firma machen. Im nächsten Schritt werden wir mit Ihnen gemeinsam diese Zukunft herausarbeiten, damit das Bild des künftigen Unternehmens klar wird. Jetzt wissen Sie, wie Ihr Unternehmen in Zukunft aussieht und was Ihre Maßnahmen und Aktivitäten sein werden, um auf dieser Basis bessere und richtigere Entscheidungen zu treffen.
Ein Unternehmen neu zu positionieren hat diese Vorteile:
Die Unternehmenspositionierung sollte mindestens einmal pro Jahr intern überarbeitet und angepasst werden. Mindestens alle 3 Jahre empfehlen wir einen externen Spezialisten mit hinzu zu ziehen, um das Potential Ihrer Firma voll auszuschöpfen.
Als wesentliche Konsequenz aus der Unternehmenspositionierung
und dem neuen Firmenimage ist zu beachten, dass Sie und Ihre Firma
nun für dieses Image stehen und an diesem Image gemessen werden.
Insbesondere sollten Sie bei der Unternehmenspositionierung und der anschließenden Unternehmensentwicklung auf die Details ein besonderes Augenmerk legen.
Entscheidungen führen nur dann zum Ziel, wenn Sie vollständig im Sinne des Unternehmens und im Sinne der dafür nötigen Unternehmensentwicklung denken und handeln.
Zu häufig habe ich erlebt, dass vor allem persönliche Prioritäten die Unternehmensentwicklung im Keim ersticken liessen, z.B. wenn es um den Standort einer Firma geht, um die Frage der Firmenliquidität oder vor allem um vorhandene oder neu zu errichtende Immobilien durch die Gesellschafter. Dies ist heutzutage häufig die schwerste Last, welche eine Unternehmensentwicklung heutzutage stemmen muss.
Die Erfahrung zeigt zudem, dass der Blick eines neutralen Dritten wesentlich besser die Möglichkeiten, Chancen und Risiken eines Unternehmens reflekiert, als wenn man sich selbst beurteilen soll.
Agieren Sie sinnvoll – Ich helfe Ihnen dabei.
Gerne übernehmen wir das. – Wir begleiten wir Sie auf Ihrem Weg in die Zukunft und der dafür nötigen Überarbeitung ihrer Unternehmenspositionierung.
Unsere spezielle Analysefähigkeit und Kreativität bei der Entwicklung von Strategien zeichnet uns in Verbindung mit unserem Know-how bezüglich der Unternehmensbewertung aus.
Sprechen Sie mit uns. – Wir freuen uns auf Ihre geschätzte Kontaktaufnahme.
Gerne betreuen wir Ihre Unternehmenspositionierung auch im Rahmen von Workshops oder Seminaren.
Analytisch, kreative, zielorientiert auf Basis Ihrer Ziele und Potenziale.
Sie möchten Ihre Unternehmenspositionierung analysieren, ausbauen oder ändern, dann nehmen Sie bitte Kontakt zu mir auf, um Ihr Vorhaben und die gemeinsamen Möglichkeiten unverbindlich und vertraulich zu besprechen.
Mein Beratungsangebot erstreckt sich von der Unternehmensanalyse, der strategischen Unternehmenspositionierung mittels Wettbewerbsvorteilen, der Strategieentwicklung bis hin zur Wachstumsberatung inklusive deren Umsetzung. Neben der Strategie-, Konzept- und Maßnahmenentwicklung stehe ich auch gerne für die Umsetzung oder als Coach zur Verfügung.
Geographisch bin ich als Strategieberater europaweit tätig, primär im gesamten deutschsprachigen DACH Raum.
Mein Büro-Standort ist Würzburg. Von hier aus erreiche ich jedes Ziel kurzfristig. Natürlich sind Bayern, Baden-Württemberg und Hessen wichtige geographische Regionen für meine Tätigkeit, aber auch NRW, Hamburg, Düsseldorf oder Berlin sind Gebiete in denen mein Kundenklientel seinen Geschäftssitz hat.
Parallel dazu erfolgen regelmäßig auch internationale Beauftragungen.
Rolf Popp Pro Consult GmbH (RPPC)
Kürschnerhof 1
97070 Würzburg / Germany
Telefon: +49 (0) 931 / 70 52 85 - 70
E-Mail: rolf.popp(at)pro-consult.com
Geschäftsfeld: Strategieberatung
Die Erläuterungen sind als Erfahrungsbericht zu sehen und haben keinen Anspruch auf Richtigkeit und oder Vollständigkeit. Ebenso wenig stellen diese eine Rechts- und/oder Steuerberatung dar und ersetzen ebenso wenig eine individuelle Beratung. Der Autor bzw. die Firma übernimmt keine Gewähr oder Haftung. Die Nutzung erfolgt auf eigenes Risiko.